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  • 这5个原因会让你的优秀员工离开你的团队
    来源:本站 时间:2019-04-04 11:41

    曾经,Apple公司和微软公司的两个高管离职,虽然媒体们评价他们是因为他们的“无法容忍”的坏脾气,但是要知道,这两位在Apple和微软的时间都非常长,微软的Sinofsky是1989年以软件设计工程师的身份加入到微软的,而Apple的Scott Forstall 是在1997年被Apple公司收购的NeXT工作,随着收购进入Apple的。

    为什么乔布斯和比尔盖茨可以和他们相处,而现在老板就无法容忍了呢?我相信乔布斯和比尔盖茨应该都是那种犹豫不决的胆小者。 而这两位离职的高管在各自所在的公司相比于他们偶尔的暴躁,都有着令人吃惊的创新和管理记录。这种高管离职的事件不是少数。很明显,这两位在过去有方法控制他们的脾气在可接受的范围内,但是今天他们工作的环境,已经让他们越来越不能容忍了。

    美国畅销书《如何领导你的团队实现可预计的成功》的作者Les McKeown认为是因为库克和鲍尔默都允许了Apple和微软的文化变化,而这种变化最终将这些战功卓越的优秀员工一走了之。一个随心所欲的,独裁式的管理,公司对那些富有远见的怪人有空间,但是今天不是了。不幸的是,造成组织这点是是单调的工作和不相关的工作。

    Les McKeown指出了5个原因,导致优秀的行为不符合常规的员工非常生气。这些原因是什么?对这些原因要做点什么呢?

    1、不一致/频繁地变化优先顺序

    问题所在:没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到易怒的。

    如何发现:每次新的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持一种木然。

    如何解决:设定短期、中期和长期的战略,并且在合理的时间内坚持,不要被最新出现的新事物所分散。

    2、宽恕平庸之才

    问题所在:优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对平庸之才的容忍。

    如何发现:在优秀员工和其他拉后腿人之间存在鄙视和距离,给其他人的奖赏(报酬、红利、奖金等)赶到不满。

    如何解决:对整个组织设定高的目标,建立对成功的奖赏和对失败的处理,而且保持一致性和公平性。

    3、圆钉和方孔综合症

    问题所在:优秀员工喜欢做他们擅长的,不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利,如果他们认为自己被当成高尔夫球车使用,他们会感觉受挫。

    如何发现:他们对被分配的任务和责任不再上心,缺乏跟进和责任心,总是一副闷闷不热。

    如何解决:评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述,重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

    4、未充分利用

    问题所在:和上面一样,当你是(或者你认为自己)是法拉利时,你不想花费你的时间在路边闲逛。

    如何发现:不是他们责任所在的领域成为自由职业者,在别人下面呆着,游手好闲。

    如何解决:让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权,如果你有一个未充分利用的高级员工,这是一个确切的信号,表明你是一个微观管理者,在授权上有问题。

    5、任人唯亲

    问题所在:顶级员工不只信任英才教育,这是他们的水和空气。开始任人唯亲,回避一些人的绩效,你的优秀员工会在,你说”不错,我的远方表亲。“之前离开。

    如何发现:你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

    如何解决:如果你需要被告诉,那你就不应该管理别人。

    其实Les McKeown所说的这些不仅在美国存在,在中国也大量存在。而且这些似乎被看为平常,被冠以”职场政治”。但是当我们在津津乐道“职场政治”的时候,我们会在不知不觉中失去企业的最优秀员工。

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    这5个原因会让你的优秀员工离开你的团队
    来源:本站 时间:2019-04-04 11:41

    曾经,Apple公司和微软公司的两个高管离职,虽然媒体们评价他们是因为他们的“无法容忍”的坏脾气,但是要知道,这两位在Apple和微软的时间都非常长,微软的Sinofsky是1989年以软件设计工程师的身份加入到微软的,而Apple的Scott Forstall 是在1997年被Apple公司收购的NeXT工作,随着收购进入Apple的。

    为什么乔布斯和比尔盖茨可以和他们相处,而现在老板就无法容忍了呢?我相信乔布斯和比尔盖茨应该都是那种犹豫不决的胆小者。 而这两位离职的高管在各自所在的公司相比于他们偶尔的暴躁,都有着令人吃惊的创新和管理记录。这种高管离职的事件不是少数。很明显,这两位在过去有方法控制他们的脾气在可接受的范围内,但是今天他们工作的环境,已经让他们越来越不能容忍了。

    美国畅销书《如何领导你的团队实现可预计的成功》的作者Les McKeown认为是因为库克和鲍尔默都允许了Apple和微软的文化变化,而这种变化最终将这些战功卓越的优秀员工一走了之。一个随心所欲的,独裁式的管理,公司对那些富有远见的怪人有空间,但是今天不是了。不幸的是,造成组织这点是是单调的工作和不相关的工作。

    Les McKeown指出了5个原因,导致优秀的行为不符合常规的员工非常生气。这些原因是什么?对这些原因要做点什么呢?

    1、不一致/频繁地变化优先顺序

    问题所在:没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到易怒的。

    如何发现:每次新的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持一种木然。

    如何解决:设定短期、中期和长期的战略,并且在合理的时间内坚持,不要被最新出现的新事物所分散。

    2、宽恕平庸之才

    问题所在:优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对平庸之才的容忍。

    如何发现:在优秀员工和其他拉后腿人之间存在鄙视和距离,给其他人的奖赏(报酬、红利、奖金等)赶到不满。

    如何解决:对整个组织设定高的目标,建立对成功的奖赏和对失败的处理,而且保持一致性和公平性。

    3、圆钉和方孔综合症

    问题所在:优秀员工喜欢做他们擅长的,不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利,如果他们认为自己被当成高尔夫球车使用,他们会感觉受挫。

    如何发现:他们对被分配的任务和责任不再上心,缺乏跟进和责任心,总是一副闷闷不热。

    如何解决:评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述,重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

    4、未充分利用

    问题所在:和上面一样,当你是(或者你认为自己)是法拉利时,你不想花费你的时间在路边闲逛。

    如何发现:不是他们责任所在的领域成为自由职业者,在别人下面呆着,游手好闲。

    如何解决:让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权,如果你有一个未充分利用的高级员工,这是一个确切的信号,表明你是一个微观管理者,在授权上有问题。

    5、任人唯亲

    问题所在:顶级员工不只信任英才教育,这是他们的水和空气。开始任人唯亲,回避一些人的绩效,你的优秀员工会在,你说”不错,我的远方表亲。“之前离开。

    如何发现:你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

    如何解决:如果你需要被告诉,那你就不应该管理别人。

    其实Les McKeown所说的这些不仅在美国存在,在中国也大量存在。而且这些似乎被看为平常,被冠以”职场政治”。但是当我们在津津乐道“职场政治”的时候,我们会在不知不觉中失去企业的最优秀员工。

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